Gestão Estratégica

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Guias de Gestão Estratégica
Plano de Logística Sustentável STJ
Plano de Transformação Digital

A estratégia institucional do STJ foi delineada sob três perspectivas: Pessoas e Recursos, Processos Internos e Sociedade.

Para cada uma dessas perspectivas, foram identificados “Objetivos Estratégicos” – pontos de atuação em que o êxito é fundamental para o cumprimento da missão e o alcance da visão de futuro da organização.

Os objetivos estratégicos do Plano STJ 2021 – 2026 formulados para cada perspectiva estabelecida estão disponíveis nas páginas 21 a 26 do documento ao lado.

O desempenho da estratégia é avaliado pelo alcance dos objetivos, o que demanda o uso de “Indicadores Estratégicos” para aferição dos resultados. Os indicadores, portanto, são medidas que expressam quantitativamente os resultados de uma determinada realidade. E os resultados que se almeja alcançar representam as necessidades, expectativas e requisitos das partes interessadas e são chamados de “Metas”.

Nas páginas 24 a 38 do documento do Plano STJ 2021 – 2026, constam os atuais indicadores e metas do Superior Tribunal de Justiça. Clique no link ao lado para baixar a íntegra do documento.

As principais iniciativas institucionais do STJ são realizadas por meio de projetos e programas estratégicos.

Clique no link abaixo para conhecer os programas e projetos em andamento, com detalhamento de objetivo, vinculação estratégica, término previsto e custos associados.

  Painel BI do Portfólio Estratégico

Periodicamente, o STJ publica relatórios que demonstram o desempenho do Tribunal em relação ao cumprimento dos objetivos estratégicos. Neles constam a mensuração e análise do desempenho dos indicadores e das iniciativas estratégicas.

Clique nos links abaixo para baixar a edição desejada.

2021
1º trimestre

​​​2020​
1º semestre | 3º trimestre | 4º trimestre​ ​

​​​​​201​9
1º semestre | 3º trimestre​​​​​ | 4º trimestre

2018
1º trimestre | 2º trimestre | 3º trimestre | 4º trimestre

2017
1º semestre | 3º trimestre | 4º trimestre

2016
1º trimestre | 2º trimestre | 3º trimestre | 4º trimestre

2015
2º trimestre | 3º trimestre | 4º trim​estre
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​​​​​​​Os guias a seguir são fruto de uma constatação do cotidiano da gestão estratégica no STJ: a dificuldade de cobrir o hiato existente entre a teoria de planejamento estratégico e a implementação do gerenciamento por resultados, com foco no oferecimento de uma justiça de qualidade, rápida e efetiva ao cidadão brasileiro. Pensando nessa realidade, surgiram questionamentos importantes que auxiliaram a idealizá-los e construí-los.

Dessa forma, os guias da gestão estratégica possibilitam ao gestor assimilar os conceitos relativos aos fundamentos BSC, processos de trabalho, indicadores, estatística e projetos, utilizar os métodos disponíveis, e colaborar para o bom desempenho do Tribunal e o oferecimento de um serviço de qualidade ao cidadão brasileiro.



Estratégia com uso do BSC

Propicia uma compreensão básica sobre a metodologia do Balanced Scorecard.



Introdução à ​Gestão de Processos de Trabalho 

Introduz conhecimentos básicos em Gestão de Processos de Trabalho a partir da contextualização dessa disciplina no cenário organizacional do STJ.



​Facilita a criação e acompanhamento dos indicadores estratégicos e setoriais do STJ.

Metodolo​gia de Gestão de Projetos do STJ

Descreve as p​ráticas para elaboração e gestão de projetos no âmbito d​o STJ.



Gestã​o ​de riscos

Apresenta as ações destinadas a identificar, analisar, avaliar, priorizar, tratar e monitorar riscos.

Instituído pela Resolução CNJ N. 201/2015 e reformulado pela Resolução CNJ N. 400/2021, o Plano de Logística Sustentável (PLS) é o instrumento da Política de Governança de Contratações que, em conjunto com os demais planos institucionais, tem o objetivo de desenvolver instituições mais eficazes e transparentes, garantindo a tomada de decisão responsiva, inclusiva, participativa e representativa. O PLS-STJ define metas e ações com mecanismos de monitoramento para a adoção de práticas sustentáveis que promovam a eficiência do gasto e o aperfeiçoamento de processos de trabalho.

As referidas resoluções também definem que, após a publicação de seu PLS, cada órgão do Poder Judiciário elabore Relatórios de Desempenho anuais com a consolidação dos resultados alcançados visando à evolução do desempenho dos indicadores e metas.

O Plano de Logística Sustentável do STJ foi publicado por meio da Resolução STJ/GP N. 17, de 16 de dezembro de 2015. Por sua vez, os Relatórios Anuais de Desempenho do PLS-STJ referentes aos resultados de 2016 a 2018 foram publicados em formato PDF sempre observando o prazo estipulado pelo CNJ, ou seja, 28 de fevereiro de cada ano.

Em 2020 o STJ iniciou uma nova fase na apresentação dos resultados de 2019 ao adotar a ferramenta de Business Intelligence (BI) com uma interface intuitiva e interativa permitindo inclusive detalhamentos mensais das informações. Dessa maneira foi possível abranger os dados dos anos anteriores e os referentes a 2020, mediante mera atualização da base de dados.

Após a publicação do Plano STJ Estratégico 2021-2026 em julho de 2021, o STJ iniciou a formulação de seu novo PLS para o ciclo 2021 a 2026. Em atendimento à Resolução CNJ N. 400/2021, essa metodologia abrange a atualização de normativas internas, inclusão de novos temas e indicadores e definição de novas metas para o período. Dessa maneira, a previsão de publicação do PLS-STJ 2021-2026 será em 28 de fevereiro de 2022.

Acesse os dados por meio dos links abaixo:

CICLO 2015 A 2020
 Plano de Logística Sustentável STJ (PAINEL DE BI)

2018
 Plano de Logística Sustentável 2015 – 2020 / Relatório de Desempenho 2018 (PDF)

2017
 Plano de Logística Sustentável 2015 – 2020 / Relatório de Desempenho 2017 (PDF)

2016
 Plano de Logística Sustentável 2015 – 2020 / Relatório de Desemp​enho 2016 (PDF)

2015
 Plano de Logística Sustentável 2015 – 20​20 / Relatório de Desempenho 2015 (PDF)

Última Atualização: 06/10/202106/10/202106/10/202121/10/202102/09/202122/09/2021