O Plano Estratégico é a bússola que direciona o STJ pelos caminhos do aprimoramento institucional, tendo como único destino a prestação jurisdicional de excelência para a sociedade brasileira. Ele foi elaborado conforme orientação do CNJ constante da Resolução CNJ n. 325/2020, e alinhado à Estratégia Nacional do Poder Judiciário.
O plano foi aprovado pelo Conselho de Administração do STJ e instituído pela Resolução STJ/GP n. 23/2021.
Acesse aqui a íntegra do Plano Estratégico STJ 2021-2026.
Conheça também o Plano de Comunicação da Estratégia do STJ.
Saiba mais sobre o Referencial Estratégico do STJ.
Linha do Tempo
Navegue e clique nos links abaixo para conhecer os planos estratégicos do STJ no decorrer dos anos.
Indicadores Estratégicos:
Os indicadores são medidas que expressam qualitativa e quantitativamente os resultados de determinada realidade. Já as metas representam a expectativa de desempenho desejado para um determinado indicador, em uma data no futuro.
· Matrizes dos indicadores – informações detalhadas sobre os indicadores estratégicos do STJ.
· Painel BI dos Indicadores Estratégicos – apresentação gráfica dos indicadores estratégicos do STJ. (em atualização)
· Guia Metodológico – metodologia de criação e gerenciamento de indicadores estratégicos do STJ.
· Instrução Normativa STJ/GDG n. 3/2023 – designação de gestores de indicadores estratégicos do STJ.
As principais iniciativas voltadas ao cumprimento da estratégia do STJ são realizadas por meio de ações, projetos e programas, os quais compõem o Portfólio Estratégico.
Clique no link abaixo para conhecer as ações, projetos e programas em andamento, com detalhamento de objetivo, vinculação estratégica, término previsto e custos associados.
Painel BI do Portfólio Estratégico – apresentação gráfica dos projetos estratégicos do STJ.
Guia Metodológico – metodologia de gestão de projetos estratégicos do STJ.
Instrução Normativa STJ/GDG n. 3/2023 – designação de gestores de iniciativas estratégicas do STJ.
Periodicamente, o STJ publica relatórios que demonstram o desempenho do Tribunal em relação ao cumprimento dos objetivos estratégicos. Neles constam a mensuração e análise do desempenho dos indicadores e das iniciativas estratégicas.
Clique nos links abaixo para baixar a edição desejada.
2022
1º quadrimestre | 2º quadrimestre | 3º quadrimestre
2021
1º trimestre | 2º trimestre | 3º quadrimestre
2020
1º semestre | 3º trimestre | 4º trimestre
2019
1º semestre | 3º trimestre | 4º trimestre
2018
1º trimestre | 2º trimestre | 3º trimestre | 4º trimestre
2017
1º semestre | 3º trimestre | 4º trimestre
2016
1º trimestre | 2º trimestre | 3º trimestre | 4º trimestre
2015
2º trimestre | 3º trimestre | 4º trimestre
Os guias a seguir são fruto de uma constatação do cotidiano da gestão estratégica no STJ: a dificuldade de cobrir o hiato existente entre a teoria de planejamento estratégico e a implementação do gerenciamento por resultados, com foco no oferecimento de uma justiça de qualidade, rápida e efetiva ao cidadão brasileiro. Pensando nessa realidade, surgiram questionamentos importantes que auxiliaram a idealizá-los e construí-los.
Dessa forma, os guias da gestão estratégica possibilitam ao gestor assimilar os conceitos relativos aos fundamentos BSC, processos de trabalho, indicadores, estatística e projetos, utilizar os métodos disponíveis, e colaborar para o bom desempenho do Tribunal e o oferecimento de um serviço de qualidade ao cidadão brasileiro.
Planejando e gerindo a estratégia no STJ
Propicia a compreensão da estratégia do STJ para melhorar o seu desempenho, impulsionar a sua modernização e entregar justiça ágil e segurança jurídica ao cidadão brasileiro.
Construindo e gerenciando indicadores
Facilita a criação e acompanhamento dos indicadores estratégicos e setoriais do STJ.
Metodologia de Gestão de Projetos
Descreve as práticas para elaboração e gestão de projetos no âmbito do STJ.
Alinhamento Estratégico
Apresenta a metodologia do STJ para que suas unidades participem do planejamento institucional, garantindo que o esforço do todo exceda o empenho da soma das partes.
Introdução à Gestão de Processos de Trabalho
Introduz conhecimentos básicos em Gestão de Processos de Trabalho a partir da contextualização dessa disciplina no cenário organizacional do STJ.
Gestão de Riscos
Apresenta as ações destinadas a identificar, analisar, avaliar, priorizar, tratar e monitorar riscos.
Plano de Comunicação da Estratégia do STJ
Visa promover a disseminação do planejamento estratégico ao seu público alvo e dar transparência aos seus instrumentos.
Matriz da Sinergia Institucional
Demonstra a relação entre os diversos planos institucionais, a partir da estratégia do Tribunal.
Instituído pela Resolução CNJ N. 201/2015 e reformulado pela Resolução CNJ N. 400/2021, o Plano de Logística Sustentável (PLS) é o instrumento da Política de Governança de Contratações que, em conjunto com os demais planos institucionais, tem o objetivo de desenvolver instituições mais eficazes e transparentes, garantindo a tomada de decisão responsiva, inclusiva, participativa e representativa. O PLS-STJ define metas e ações com mecanismos de monitoramento para a adoção de práticas sustentáveis que promovam a eficiência do gasto e o aperfeiçoamento de processos de trabalho.
As referidas resoluções também definem que, após a publicação de seu PLS, cada órgão do Poder Judiciário elabore Relatórios de Desempenho anuais com a consolidação dos resultados alcançados visando à evolução do desempenho dos indicadores e metas.
O Plano de Logística Sustentável do STJ foi publicado por meio da Resolução STJ/GP N. 17, de 16 de dezembro de 2015. Por sua vez, os Relatórios Anuais de Desempenho do PLS-STJ referentes aos resultados de 2016 a 2018 foram publicados em formato PDF sempre observando o prazo estipulado pelo CNJ, ou seja, 28 de fevereiro de cada ano.
Em 2020 o STJ iniciou uma nova fase na apresentação dos resultados de 2019 ao adotar a ferramenta de Business Intelligence (BI) com uma interface intuitiva e interativa permitindo inclusive detalhamentos mensais das informações. Dessa maneira foi possível abranger os dados dos anos anteriores e os referentes a 2020, mediante mera atualização da base de dados.
Em atendimento à Resolução CNJ n. 400/2021 o STJ iniciou a formulação do PLS para o ciclo 2021 a 2026 após a publicação do Plano Estratégico STJ 2021-2026, trazendo a atualização de normativas internas, inclusão de novos temas e indicadores e definição de novas metas para o período. O novo painel de BI trazendo esse conteúdo pode ser acessado no link disponibilizado a seguir.
Acesse os dados por meio dos links abaixo:
CICLO 2021 A 2026
Plano de Logística Sustentável STJ (Painel de BI)
Planos de ação do Plano de Logística Sustentável (PDF)
Análise Comparativa do PLS (Painel de BI)
Impactos do Trabalho remoto (Painel de BI)
CICLO 2015 A 2020
Plano de Logística Sustentável STJ (Painel de BI)
2018
Plano de Logística Sustentável 2015 – 2020 / Relatório de Desempenho 2018 (PDF)
2017
Plano de Logística Sustentável 2015 – 2020 / Relatório de Desempenho 2017 (PDF)
2016
Plano de Logística Sustentável 2015 – 2020 / Relatório de Desempenho 2016 (PDF)
2015
Plano de Logística Sustentável 2015 – 2020 / Relatório de Desempenho 2015 (PDF)
Apresentação: Transformação Digital no STJ
Formulário de Levantamento das Ações de Transformação Digital
2023
Plano de Transformação Digital do STJ – Março 2023
Plano de Transformação Digital do STJ – Janeiro 2023
2022
Plano de Transformação Digital do STJ – Abril 2022
2021
Plano de Transformação Digital do STJ – Setembro 2021
Com o intuito de alinhar a gestão de pessoas aos objetivos definidos em seu planejamento estratégico, o STJ criou, em 2017, o Plano Estratégico de Gestão de Pessoas – PEGEP.
A iniciativa atendeu às diretrizes da Política Nacional de Gestão de Pessoas, instituída pela Resolução CNJ n. 240/2016.
No STJ, a gestão de pessoas é entendida como um macroprocesso transversal, que perpassa quatro unidades distintas: Secretaria de Gestão de Pessoas (SGP), Secretaria de Serviços Integrados de Saúde (SIS), Centro de Formação e Gestão Judiciária (CEFOR) e Comissão de Acessibilidade e Inclusão (ACI).
A Instrução Normativa STJ/GP n. 9 de 1º de abril de 2022 aprovou o Plano Estratégico de Gestão de Pessoas 2022-2026 do Superior Tribunal de Justiça.
Clique na imagem ao lado para baixar a versão mais recente do PEGEP.
Matriz da Sinergia Institucional
Para compreender a relação entre os diversos planos setoriais, consulte a Matriz da Sinergia Institucional do STJ. O diagrama permite visualizar o alinhamento organizacional e o relacionamento coerente entre esses planos e iniciativas.
Gestao de Riscos
Apresenta as ações destinadas a identificar, analisar, avaliar, priorizar, tratar e monitorar riscos.
Política de Gestão de Riscos
Regulamenta a Política de Gestão de Riscos do Superior Tribunal de Justiça.
Declaração de Apetite e Tolerância a riscos
Define os níveis de riscos aceitos pelo Tribunal e os que deverão ser tratados e comunicados de forma tempestiva.
Painéis de monitoramento de riscos
Apresenta os monitoramentos realizados nos objetos da gestão de riscos.