Gestão Estratégica

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Gestão de Riscos
Planos Auxiliares
Capa do Plano estratégico do STJ de 2021 a 2026 com fachada do Tribunal
Plano STJ 2021 a 2026

A estratégia institucional do STJ para o horizonte 2026 foi delineada sob três perspectivas: Pessoas e Recursos, Processos Internos e Sociedade.

Para cada uma dessas perspectivas, foram identificados “Objetivos Estratégicos”, pontos de atuação em que o êxito é fundamental para o cumprimento da missão e o alcance da visão de futuro da organização.

O desempenho da estratégia é avaliado pelo alcance desses objetivos, o que demanda o uso de Indicadores Estratégicos” para aferição quantitativa dos resultados. E o que se almeja alcançar, as necessidades, expectativas e requisitos das partes interessadas, são chamados de “Metas”.

Todas essas informações constam do Plano Estratégico STJ 2021 – 2026. Clique no link ao lado para baixar a íntegra do documento.

Linha do Tempo

Navegue e clique nos links abaixo para conhecer os planos estratégicos do STJ no decorrer dos anos.

As principais iniciativas institucionais do STJ são realizadas por meio de ações, projetos e programas estratégicos.

Clique no link abaixo para conhecer as ações, projetos e programas em andamento, com detalhamento de objetivo, vinculação estratégica, término previsto e custos associados.

  Painel BI do Portfólio Estratégico

Periodicamente, o STJ publica relatórios que demonstram o desempenho do Tribunal em relação ao cumprimento dos objetivos estratégicos. Neles constam a mensuração e análise do desempenho dos indicadores e das iniciativas estratégicas.

Clique nos links abaixo para baixar a edição desejada.

2022
1º quadrimestre

2021
1º trimestre | 2º trimestre | 3º quadrimestre

​​​2020​
1º semestre | 3º trimestre | 4º trimestre​ ​

​​​​​201​9
1º semestre | 3º trimestre​​​​​ | 4º trimestre

2018
1º trimestre | 2º trimestre | 3º trimestre | 4º trimestre

2017
1º semestre | 3º trimestre | 4º trimestre

2016
1º trimestre | 2º trimestre | 3º trimestre | 4º trimestre

2015
2º trimestre | 3º trimestre | 4º trim​estre
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​​​​​​​Os guias a seguir são fruto de uma constatação do cotidiano da gestão estratégica no STJ: a dificuldade de cobrir o hiato existente entre a teoria de planejamento estratégico e a implementação do gerenciamento por resultados, com foco no oferecimento de uma justiça de qualidade, rápida e efetiva ao cidadão brasileiro. Pensando nessa realidade, surgiram questionamentos importantes que auxiliaram a idealizá-los e construí-los.

Dessa forma, os guias da gestão estratégica possibilitam ao gestor assimilar os conceitos relativos aos fundamentos BSC, processos de trabalho, indicadores, estatística e projetos, utilizar os métodos disponíveis, e colaborar para o bom desempenho do Tribunal e o oferecimento de um serviço de qualidade ao cidadão brasileiro.

Planejando e gerindo a estratégia no STJ

Propicia a compreensão da estratégia do STJ para melhorar o seu desempenho, impulsionar a sua modernização e entregar justiça ágil e segurança jurídica ao cidadão brasileiro.

Introdução à ​Gestão de Processos de Trabalho 

Introduz conhecimentos básicos em Gestão de Processos de Trabalho a partir da contextualização dessa disciplina no cenário organizacional do STJ.

Facilita a criação e acompanhamento dos indicadores estratégicos e setoriais do STJ.

Metodolo​gia de Gestão de Projetos do STJ

Descreve as p​ráticas para elaboração e gestão de projetos no âmbito d​o STJ.

Capa do Guia de Gestão de RiscosGestão de Riscos

Apresenta as ações destinadas a identificar, analisar, avaliar, priorizar, tratar e monitorar riscos.

Capa do Guia de Alinhamento EstratégicoAlinhamento Estratégico

Apresenta a metodologia do STJ para que suas unidades participem do planejamento institucional, garantindo que o esforço do todo exceda o empenho da soma das partes.

Gestao de Riscos
Apresenta as ações destinadas a identificar, analisar, avaliar, priorizar, tratar e monitorar riscos.

Política de Gestão de Riscos
Regulamenta a Política de Gestão de Riscos do Superior Tribunal de Justiça.

Declaração de Apetite e Tolerância a riscos
Define os níveis de riscos aceitos pelo Tribunal e os que deverão ser tratados e comunicados de forma tempestiva.

Painéis de monitoramento de riscos

Apresenta os monitoramentos realizados nos objetos da gestão de riscos.

Aquisições/ contratos
Iniciativas estratégicas

Conteúdo da sanfona

Instituído pela Resolução CNJ N. 201/2015 e reformulado pela Resolução CNJ N. 400/2021, o Plano de Logística Sustentável (PLS) é o instrumento da Política de Governança de Contratações que, em conjunto com os demais planos institucionais, tem o objetivo de desenvolver instituições mais eficazes e transparentes, garantindo a tomada de decisão responsiva, inclusiva, participativa e representativa. O PLS-STJ define metas e ações com mecanismos de monitoramento para a adoção de práticas sustentáveis que promovam a eficiência do gasto e o aperfeiçoamento de processos de trabalho.

As referidas resoluções também definem que, após a publicação de seu PLS, cada órgão do Poder Judiciário elabore Relatórios de Desempenho anuais com a consolidação dos resultados alcançados visando à evolução do desempenho dos indicadores e metas.

O Plano de Logística Sustentável do STJ foi publicado por meio da Resolução STJ/GP N. 17, de 16 de dezembro de 2015. Por sua vez, os Relatórios Anuais de Desempenho do PLS-STJ referentes aos resultados de 2016 a 2018 foram publicados em formato PDF sempre observando o prazo estipulado pelo CNJ, ou seja, 28 de fevereiro de cada ano.

Em 2020 o STJ iniciou uma nova fase na apresentação dos resultados de 2019 ao adotar a ferramenta de Business Intelligence (BI) com uma interface intuitiva e interativa permitindo inclusive detalhamentos mensais das informações. Dessa maneira foi possível abranger os dados dos anos anteriores e os referentes a 2020, mediante mera atualização da base de dados.

Em atendimento à Resolução CNJ n. 400/2021 o STJ iniciou a formulação do PLS para o ciclo 2021 a 2026 após a publicação do Plano Estratégico STJ 2021-2026, trazendo a atualização de normativas internas, inclusão de novos temas e indicadores e definição de novas metas para o período. O novo painel de BI trazendo esse conteúdo pode ser acessado no link disponibilizado a seguir.

Acesse os dados por meio dos links abaixo:

CICLO 2021 A 2026
 Plano de Logística Sustentável STJ (Painel de BI)
 Planos de ação do Plano de Logística Sustentável (Excel)

CICLO 2015 A 2020
  Plano de Logística Sustentável STJ (Painel de BI)

2018
  Plano de Logística Sustentável 2015 – 2020 / Relatório de Desempenho 2018 (PDF)

2017
  Plano de Logística Sustentável 2015 – 2020 / Relatório de Desempenho 2017 (PDF)

2016
  Plano de Logística Sustentável 2015 – 2020 / Relatório de Desempenho 2016 (PDF)

2015
  Plano de Logística Sustentável 2015 – 2020 / Relatório de Desempenho 2015 (PDF)

Capa do Plano estratégico do STJ de 2021 a 2026 com fachada do Tribunal
Plano Estratégico de Gestão de Pessoas

Com o intuito de alinhar a gestão de pessoas aos objetivos definidos em seu planejamento estratégico, o STJ criou, em 2017, o Plano Estratégico de Gestão de Pessoas – PEGEP.

A iniciativa atendeu às diretrizes da Política Nacional de Gestão de Pessoas, instituída pela Resolução CNJ n. 240/2016.

No STJ, a gestão de pessoas é entendida como um macroprocesso transversal, que perpassa quatro unidades distintas: Secretaria de Gestão de Pessoas (SGP), Secretaria de Serviços Integrados de Saúde (SIS), Centro de Formação e Gestão Judiciária (CEFOR) e Comissão de Acessibilidade e Inclusão (ACI).

A Instrução Normativa STJ/GP n. 9 de 1º de abril de 2022 aprovou o Plano Estratégico de Gestão de Pessoas 2022-2026 do Superior Tribunal de Justiça.

Clique na imagem ao lado para baixar a versão mais recente do PEGEP.

Matriz da Sinergia Institucional

Para compreender a relação entre os diversos planos setoriais, consulte a Matriz da Sinergia Institucional do STJ. O diagrama permite visualizar o alinhamento organizacional e o relacionamento coerente entre esses planos e iniciativas.

 

Última Atualização: 06/07/202226/01/202201/06/202230/06/202217/06/202203/08/2022
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